🎯 Ketika Merancang Sistem Produksi Manajemen Harus Mempertimbangkan Kecuali

Contoh soal pilihan ganda dan jawaban manajemen keuangan, manajemen strategik, manajemen kesehatan, manajemen waktu. Di suatu badan usaha, khususnya perusahaan, pada umumnya akan ada istilah yang namanya manajemen, atau bahasa inggris yaitu management dalam bahasa indonesia artinya yaitu pengelolaan. Karena saking pentingnya materi manajemen ini, makanya pemerintah memasukkan materi tentang manajemen dalam mata pelajaran IPS Ekonomi mulai dari SMP/ MTs hingga SMA/MA. Bahkan, jika masih ada orang yang ingin belajar secara mendalam tentang dunia manajemen perusahaan, dapat mengambil kuliah dengan prodi manajemen. Contoh Soal Pilihan Ganda tentang MANAJEMEN dan Jawaban Berbicara tentang manajemen, ada banyak tokoh atau ahli ekonomi yang memberikan pendapat mereka tentang pengertian manajemen. Misalnya, Henry Fayol memberikan pendapatnya tentang pengertian manajemen, yaitu gagasan lima fungsi utama yaitu, merancang, mengorganisasi, memerintah, mengoordinasi, dan mengendalikan. Selain itu, James Stoner berpendapat bahwa pengertian manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya”. Sesuai dengan judul soal ini, bahwa kami akan membagikan soal tentang manajemen dengan bentuk soal pilihan ganda/ pilgan multiple choice dengan jumlah soal 50 soal. Jika anda membutuhkan jenis soal lain, misalnya soal essay atau soal kasus tentang manajemen, silahkan buka Soal & Jawaban Bab Manajemen Pilgan, Essay, Portofolio atau Soal Ekonomi Manajemen dan Organisasi dan Kunci Jawaban Lengkap Dalam 2 soal di atas, sudah kami sajikan jenis soal lain, sesuai dengan kebutuhan anda. Jika masih ada jenis soal tentang pengantar manajemen lain yang anda inginkan, tetap belum ada di blog kami, mohon untuk memberikan saran kepada kami di kolom komentar, contohnya anda membutuhkan soal kasus tentang manajemen, dan jenis soal yang lain. Walaupun hanya ada satu jenis soal dalam soal manajemen ini, kami harap bisa mmebantu anda dalam mempelajari dan mendalami tentang ilmu manajemen. Oya, kami hampir lupa menyampaikan, bahwa dalam soal tentang manajemen ini sudah kami sediakan kunci jawaban dan pembahasan soal tentang manajemen dan link download soal juga sudah kami sediakan. Tanpa panjang lebar lagi, berkut ini soal dan jawaban tentang manajemen multiple choice Soal Pilihan Ganda Manajemen 1. Menentukan sumber dana yang diperlukan, mengalokasikan sumber keuangan yang ada pada segala aktivitas perusahaan atau penyusunan anggaran pengeluaran, dan melakukan pengawasan terhadap penggunaan dan pemanfaatan keuangan, merupakan langkah yang ditempuh oleh manajemen ... a. Personalia b. Produksi c. Keuangan d. Pemasaran e. Administrasi 2. Perhatikan unsur pekerjaan berikut ini! A. Direktur utama B. Mandor C. Pengawas lapangan D. Kepala bagian E. Supervisor F. Dewan direksi Yang merupakan bagian dari lower manajemen yaitu ... a. B, D, F b. A, B, C c. B, C, E d. B, C, D e. C, E, F 3. Keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain disebut ... a. Comunication b. Konseptual c. Teknis d. Simpati e. Interpersonal 4. Tingkat manajemen yang bertugas memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional adalah ... a. Organizing b. Top management c. Lower management d. Middle management e. Personalia 5. Kegiatan pengkoordinasian perlu memperhatikan hal-hal berikut, kecuali ... a. Simplifikasi b. Evaluasi c. Integrasi d. Koordinasi e. Sinkronisasi 6. Planning, Organizing, Motivating, Controlling, Evaluating merupakan fungsi manajemen menurut ... a. Sondang P. Siagian b. Henry Fayol c. M. Gullick d. Harlod Koontz e. George R. Terry 7. Penentuan tujuan yang jelas, pembagian kerja, pelimpahan wewenang, kesatuan komando, rentangan kekuasaan merupakan prinsip-prinsip dari ... a. Directing b. Planning c. Actuating d. Organizing e. Controlling 8. Perkembangan terakhir yang relatif baru dalam manajemen adalah konsep 7S dari ... a. Henry Fayol b. McKinsey c. George R. Terry d. William H. Newman e. Prof. Eiji Ogawa 9. Berikut yang merupakan penerapan fungsi manajemen actuating di sekolah OSIS adalah ... a. Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja efektif dan efisien dalam mencapai tujuan b. Menentukan suber daya yang dibutuhkan c. Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan d. Menerapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab e. Melakukan koordinasi antar bagian agar terhindar dari komunikasi yang buruk 10. Dapat menjalani hubungan baik antar anggota organisasi, struktur anggota dapat mengetahui tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya, spesialisasi dalam melakukan tugas. Merupakan manfaat ... a. Coordinating b. Planning c. Organizing d. Actuating e. Controlling 11. Salah satu kegiatan perusahaan yang dilakukan oleh pimpinan, yaitu menggerakkan karyawan agar bekerja keras dengan tujuan yang telah ditetapkan dengan memberikan motivasi kerja dan suasana kerja yang nyaman. Hal tersebut adalah termasuk dalam fungsi manajemen ... a. Controlling b. Planning c. Actuating d. Organizing e. Directing 12. Yang bukan merupakan fungsi manajemen menurut Terry adalah ... a. Controlling b. Planning c. Actuating d. Organizing e. Directing 13. Berikut ini yang merupakan salah satu kelebihan sistem organisasi garis dibandingkan dengan sistem organisasi lain adalah ... a. Koordinasi hanya perlu pada pimpinan eselon bawahan b. Terdapat spesialisasi c. Proses menduduki jabatan kecil d. Adanya kesatuan komando e. Maju mundurnya perusahaan tergantung satu orang 14. Fungsi manajemen yang pertama kali harus dilakukan manajemer untuk menjalankan organisasi secara efektif dan effisien adalah ... a. Pengendalian b. Pengorganisasian c. Perencanaan d. Pengawasan e. Pengarahan 15. Salah satu fungsi organisasi adalah ... a. Adanya tanggung jawab yang sinergi antara masing-masing bagian dalam perusahaan. b. Membagi pekerjaan, menetapkan tugas dan tanggung jawab c. Membentuk susunan jabatan dan peranan d. Adanya pendelegasian wewenang dari manajemen puncak kepada manajemen pelaksana. e. Adanya pembagian kekuasaan antar masing-masing departemen. 16. Berikut ini yang tidak termasuk kebaikan organisasi fungsional yaitu .... a. Koordinasi terus menerus pada hanya di jenjang atas. b. Tugas karyawan dapat dibagi secara tegas c. Koordinasi bagi karyawan pada fungsi yang sama mudah karena terdapat persamaan tugas d. Produktivitas tinggi e. Koordinasi secara menyeluruh sulit dilakukan 17. Jabatan direktur utama dalam perusahanaan termasuk dalam tingkatan ... a. Semua level manajemen b. Dewan komisaris c. Manajemen menengah d. Manajemen puncak e. Manajemen tingkat bawah 18. Fungsi manajemen untuk menggerakkan orang-orang untuk bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan adalah ... a. Directing b. Planning c. Actuating d. Organizasing e. Controlling 19. Pak Budianto adalah seorang manajer personalia di suatu perusahaan swasta di Jakarta. Ia merencanakan penerimaan pegawai baru. Untuk itu, ia melakukan berbagai aktivitas mulai dari menetukan panitia, menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individu, serta pendelegasian wewenang kepada bawahan. KegiBerbagai aktivitas yang dilakukan tersebut sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu ... a. Actuating b. Forcasting c. Planning d. Controlling e. Organizing 20. Istilah manajemen berasal dari “manage” yang berasal dari bahasa ... yaitu ... a. Italia, Maneggio b. Latin, Maneggio c. Inggris, Management d. Italia, Maneggiare e. Sanskerta, Maneggio 21. Pengendalian mutu adalah salah satu bagian dari ... a. Manajemen Keuangan b. Manajemen Produksi c. Manajemen Sumber daya manusia d. Manajemen Perkantoran e. Manajemen Pemasaran 22. Apa yang dimaksud dengan manajemen ..... a. Ilmu perencanaan, pengaturan dan pelaksanaan hubungan antar manusia dengan organisasi. b. Ilmu dan seni tentang penggunaan sumber daya yang terbatas untuk pemenuhan kebutuhan manusia yang tak terbatas. c. Ilmu untuk mendapatkan hasil kerja yang maksimal dalam rangka pemenuhan kabutuhan organisasi untuk mencapai tujuan misi dan visi perusahaan. d. Ilmu dan seni dalam memimpin orang atau SDM e. IImu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. 23. Ilmu manajemen menurut Stoner adalah ... a. Proses Perencanaan planning, Pengorganisasian organising, Memimpin Leadership, dan Pengawasan controlling usaha dari suatu organisasi dan dari sumber-sumber organisasi lainnya untuk mencapai tujuan tertentu b. Kemampuan dan ketrampilan untuk memperoleh suatu hasil dalam rangka mencapai tujuan tertentu melalui orang lain c. Suatu ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mengkoordinasikan serta mengawasi. d. Suatu proses yang khas yang terdiri atas tindakan Perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan tertentu melalui pemanfaatan sumber daya. e. Usaha mencapai tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. 24. Ilmu manajemen menurut Terry adalah ... a. Penyelesaian pekerjaan melalui kegiatan-kegiatan orang lain. b. Suatu ilmu dan seni merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mengkoordinasikan serta mengawasi. c. Menyelenggarakan sesuatu dengan menggerakkan orang-orang, uang, mesin, dan alat-alat sesuai kebutuhan. d. Proses Perencanaan planning, Pengorganisasian organising, Memimpin Leadership, dan Pengawasan controlling usaha dari suatu organisasi dan dari sumber-sumber organisasi lainnya untuk mencapai tujuan tertentu. e. Pencapaian tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu dengan menggunakkan kegiatan orang lain. 25. Fungsi manajemen menurut Henry Fayol adalah ... a. Planning, Staffing, Coordinating, Reporting, Budgeting, Organizing, Directing b. Planning, Organizing, Actuating, Controlling c. Planning, Organizing, Motivating, Conditioning, Controlling d. Planning, Organizing, Comanding, Coordinating, dan Controlling e. Planning, Organizing, Staffing, Directing, Controlling 26. Aliran manajemen yang memfokuskan pemikiran pada usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan adalah ... a. Aliran analisis system b. Aliran klasik c. Aliran perilaku d. Aliran Manajemen mutu e. Aliran manajemen ilmiah 27. Salah satu tugas dari Manajemen puncak adalah ... a. Bertanggung jawab pada lower management. b. Menetapkan kebijakan operasional c. Melakukan semua pekerjaan tingkat operasional. d. Mengawasi pada pekerja. e. Bertanggung jawab pada Middle Management. 28. Keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer adalah ... a. Perencanaan, organisasi dan evaluasi b. Formal, informal dan teksnis c. Konseptual, formal dan teknis d. Formal, teknis dan manajerial e. Konseptual, Kemanusian dan teknis 29. Ibu Esti mempunyai kemampuan dalam merencananakan bentuk kemasan tiap produk. Hal tersebut mengakibatkan tampilan produk yang dihasilkan sangat menarik sehingga meningkatkan omzet penjualan. Berdasarkan uraian tersebut, Ibu Esti adalah orang yang tepat dalam melakukan kegiatan manajemen di bidang ... a. Perkantoran b. Operasional/ produksi c. Personalia d. Keuangan e. Pemasaran 30. Studi ilmu manajemen sangat dibutuhkan dalam setiap organisasi karena alasan sebagai berikut, kecuali ... a. Memperlancar tugas sehari-hari b. Mencapai tujuan organisasi c. Mencapai efisiensi organisasi d. Menghilangkan potensi konflik dalam organisasi e. Mencapai efektifitas organisasi 31. Prinsip “the right man on the right place” yang digunakan dalam menetapkan seseorang untuk menempati suatu jabatan dalam organisasi merupakan pelaksanaan dari fungsi ... a. Controlling b. Planning c. Organizing d. Actuating e. Motivating 32. Perhatikan fungsi-fungsi manajemen di bawah ini! 1 Mengetahui hasil pekerjaan 2 Mengetahui jalannya program 3 Memberi motivasi kerja 4 Mengembangkan ketrampilan dan kemampuan staff 5 Membagi pekerjaan 6 Memperbaiki kesalahan yang dibuat pegawai 5 Penggunaan dana Berdasarkan uraian di atas, hal-hal yang termasuk tujuan dari fungsi manajemen controlling ditunjukkan oleh nomor ... a. 1, 2, 3 b. 1, 2, 4 c. 2, 3, 4 d. 4, 5, 6 e. 1, 2, 6 33. Perhatikan hal-hal yang dibahas dalam manajemen berikut ini! 1 Sumber dana 2 Promosi dan mutasi 3 Penerimaan pegawai 4 Pengawasan penggunaan dana 5 Penggunaan dana Berdasarkan uraian di atas, hal-hal yang termasuk ruang lingkup manajemen keuangan ditunjukkan oleh nomor ... a. 1, 2, 3 b. 1, 2, 4 c. 3, 4, 5 d. 1, 4, 5 e. 2, 3, 4 34. Salah satu kemampuan yang harus dimiliki oleh manajemen tingkat menengah yaitu ... a. Kemampuan personalia, teknis, dan konseptual dibawah lower management b. Kemampuan teknis melebihi lower management c. Teknis melebihi lower management dan top management dan tidak ada ketrampilan manusiawi d. Konseptual melebihi lower management dan menekankan pada ketrampilan manusiawi e. Konseptual melebihi top management 35. Kepuasan jangka panjang dapat terpenuhi dengan memperhatikan hal-hal berikut, kecuali ... a. Diskon dan keuntungan b. Diskon dan pelayanan purna jual c. Pelayanan purnajual dan keuntungan d. Kualitas produk dan kemudahan mendapatkan produk e. Mudah mendapatkan produk dan kualitas produk 36. Terdapat empat unsur penting yang perlu diperhatikan perusahaan dalam memasarkan produknya kepada konsumen. Keempat unsur tersebut 4P adalah ... a. Person, promotion, place, product b. Person, product, price, promotion c. Person, power, place, promotion d. Product, place, power, price e. Product, price, promotion, place 37. Di bawah ini yang merupakan urutan proses pemilihan pasar yang benar yaitu ... a. Positioning, Targeting, Segmentasi b. Segmentasi, Targeting, Positioning c. Targeting, Segmentasi, Positioning d. Segmentasi, Positioning, Targeting e. Targeting, Positioning, Segmentasi 38. Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja PHK dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan disebut ... a. Manajemen Administrasi b. Manajemen Produk c. Manajemen Keuangan d. Manajemen Pemasaran e. Manajemen Personalia 39. Ketika merancang sistem produksi, manajemen harus mempertimbangkan, kecuali ... a. Lokasi dan tata letak b. Rancangan produk c. Penilaian pegawai d. Proses produksi e. Rancangan jasa 40. Tindakan memantau kinerja atau tindakan membandingkan hasil-hasil dengan tujuan, serta tindakan mengadakan perbaikan, proses pengumpulan dan penafsiran umpan balik kinerja sebagai dasar tindakan konstruktif dan perbaikan-perbaikan bila dipandang perlu, merupakan pengertian dari fungsi manajemen ... a. Organizing b. Coordinating c. Actuating d. Controlling e. Planning 41. Proses indentifikasi sekelompok konsumen homogen yang akan dilayani oleh perusahaan adalah ... a. Controlling b. Targeting c. Positioning d. Segmenting e. Planning 42. Dalam sistem persediaan pada manajemen produksi penanganan yang terbaik adalah dengan penghitungan jumlah persediaan yang disebut dengan ... a. Quality Control b. Lay out produksi c. Segmenting d. Economic Order Quantity e. Pengendalian mutu 43. Yang dimaksud dengan Marketing Mix adalah ... a. Konsumsi, produksi, distribusi b. Sales, Discount, Promosi dan Harga c. Periklanan, Publisitas, Direct sales, Distribution d. Planning, Pricing, Promotion, Controlling e. Product, Place, Price , Promotion 44. Ada beberapa akibat dari penilaian karyawan diperusahaan, kecuali ... a. Promosi b. Dipindah ke perusahaan lain c. Dipindahkan ke pekerjaan yang lebih sempit d. Pertimbangan untuk memberhantikan e. Dipindah ke jabatan lain 45. Aliran manajemen berdasarkan hasil diperkenalkan pertama-tama oleh ... a. William Newman b. Henry Fayol c. Ernest Dale d. Geroge Terry e. Peter Drucker 46. Perhatikan pernyataan berikut ini 1. Tidak ada barang penggantinya 2. Kualitas barang atau produk 3. Bentuk barang 4. Pelayanan purna jual 5. Mudah mendapatkan barang Berdasarkan uraian di atas, yang perlu diperhatikan dalam kepuasan jangka panjang ditunjukkan oleh nomor ... a. 1,2 dan 3 b. 2,3 dan 4 c. 3,4 dan 5 d. 1,3 dan 4 e. 2,4 dan 5 47. Menurut pendapat Henry Fayol, jika bawahan mendapatkan tugas yang berbeda dari banyak atasan atau pimpinan, maka bawahan tersebut akan mengalami kesulitan dalam menentukan mana yang harus dilaksanakan. Untuk mengatasi masalah ini, maka prinsip umum yang seharusnya diterapkan perusahaan yaitu ... a. Kesatuan pengarahan b. Tata tertib c. Kesatuan komando d. Otoritas dan tanggung jawab e. Sentralisasi dan desentralisasi 48. Teori manajemen yang memusatkan kajiannya pada aspek manusia dan perlunya memahami manusia. Aliran ini menggunakan disiplin ilmu psikologi dan sosiologi dalam menerapkan teori-teorinya. Teori ini disebut ... a. Aliran perilaku b. Aliran klasik c. Aliran analisis sistem d. Aliran manajemen ilmiah e. Aliran manajemen mutu 49. Berikut yang bukan merupakan prinsip manajemen menurut Hanry Fayol adalah ... a. Otoritas atau wewenang b. Penonjolan diri c. Kesatuan perintah d. Pembagian kerja e. Remunerasi 50. Pemimpin yang mengambil keputusan tanpa melibatkan bawahan disebut ... a. Adil b. Otoriter c. Bebas d. Demokratis e. Personal Orang lain juga membuka 1. Soal & Jawaban Bab Manajemen Pilgan, Essay, Portofolio 2. Soal Ekonomi Manajemen dan Organisasi dan Kunci Jawaban Lengkap Kunci Jawaban Soal Pilihan Ganda Manajemen 1 C 11 C 21 B 31 C 41 D 2 C 12 E 22 E 32 E 42 D 3 E 13 D 23 A 33 D 43 E 4 C 14 C 24 E 34 D 44 B 5 B 15 B 25 D 35 A 45 E 6 A 16 E 26 D 36 E 46 E 7 D 17 D 27 B 37 B 47 C 8 B 18 C 28 E 38 E 48 A 9 A 19 E 29 B 39 C 49 B 10 C 20 A 30 D 40 D 50 B Demikian contoh soal dan jawaban tentang manajemen pilihan ganda beserta pembahasan. Link Download Soal sudah tersedia jika anda membutuhkan soal ekonomi di atas. Jika tidak puas, silahkan buka soal manajemen lain yang sudah tersedia.

Sebuahindustri yang besar tentu membutuhkan sistem pengaturan dalam proses produksi dan lain sebagainya. Karena itu pengelolaan pabrik yang baik harus lebih mempertimbangkan efektivitas dan efisiensi dari proses produksi dengan tetap menjaga kualitas dari produk yang telah dihasilkannya. Ruang lingkup manajemen produksi sudah termasuk

Skip to content Produk Zahir AccountingZahir ERPZahir HRZahir POSPOSXPOS RestoDagang & DistribusiRitelKontraktorJasaResto & Coffee ShopTravelManufakturNirlabaMinimarketAkuntansiBisnisKeuanganMarketingLainnya Tips & TrikMarketingEtos KerjaProfesi & KarirEkonomiEntrepreneurshipCoba Zahir, Gratis Langkah-langkah Perencanaan Produksi yang Tepat, Ini Tahapannya Home » Langkah-langkah Perencanaan Produksi yang Tepat, Ini Tahapannya Langkah-langkah Perencanaan Produksi yang Tepat, Ini Tahapannya Perencanaan produksi atau production planning merupakan salah satu hal yang penting dalam manajemen perusahaan. Dengan melakukan perencanaan yang tepat pada proses produksi maka dapat menimbulkan efisiensi yang tinggi dan mampu meningkatkan pendapatan perusahaan. Sebaliknya jika perusahaan kurang mampu melakukan perencanaan produksi dengan baik maka akan menimbulkan suatu keterlambatan supply dan biaya yang harus dikeluarkan menjadi tinggi. Perencanaan produksi pada dasarnya berkaitan dengan kapasitas produksi, sumber daya yang tersedia mulai dari hal material, peralatan pendukung, dan lain sebagainya. Di mana dalam melakukan production planning sebaiknya dilakukan berdasarkan hasil analisa dari permintaan konsumen terhadap produk yang dipasarkan. Hal itu menghindari terjadinya kesenjangan antara produk yang diminta di pasar dengan produk yang diproduksi oleh perusahaan, sehingga perlu melakukan tindakan untuk mensinkronisasi antara perencanaan produksi dengan rencana penjualan yang berdasarkan marketing forecast. Dari marketing forecast tersebut maka dapat dilakukan proses perhitungan kebutuhan bahan, kapasitas produksi yang dibutuhkan, dan hal pendukung lainnya yang diperlukan dalam production planning agar kualitasnya terjamin dan tepat. Pengertian Perencanaan Produksi Menurut Para AhliDaftar Isi1 Pengertian Perencanaan Produksi Menurut Para Arti Perencanaan Produksi Menurut Agus Arti Perencanaan Produksi Menurut Nasution2 Tujuan Perencanaan Produksi3 Fungsi Perencanaan Produksi4 Langkah-Langkah Perencanaan Produksi yang 1. Melakukan 2. Melakukan 3. Melakukan Dispatching5 Komponen Perencanaan 1. Lokasi 2. Tata Letak dalam Lokasi 3. Perencanaan Kebutuhan 4. Manufaktur Just-in-Time JIT6 Contoh Perencanaan 1. Perencanaan Tingkat 2. Perencanaan Tingkat 3. Perencanaan Tingkat Operasi7 Dampak Adanya Perencanaan Produksi Barang8 Tips Perencanaan 1. Memprediksi Permintaan Konsumen dengan 2. Mengelola Sumber Daya dengan 3. Bangun Ruang Komunikasi yang Luwes9 Related posts Di awal tulisan, sekelias Anda sudah mengetahui mengenai apa itu perencanaan produksi serta peran pentingnya. Nah, ternyata perencanaan produksi itu sendiri memiliki pengertian yang cukup luas. Hal ini terbukti dari beragamnya definisi yang dikemukakan oleh para ahli. Adapun pengertian perencanaan produksi menurut para ahli adalah sebagai berikut Arti Perencanaan Produksi Menurut Agus Ahyari Perencanaan produksi adalah proses merencakan sebuah produk berdasarkan apa serta berapa jumlah produk yang akan diproduksi. Arti Perencanaan Produksi Menurut Nasution Perencanaan produksi adalah tindakan perencanaan yang cepat untuk membuat keputusan dan kebijakan terkait permintaan produk, yang disesuaikan dengan sumber daya perusahaan. Tujuan Perencanaan Produksi Tujuan dari perencanaan produksi adalah untuk menentukan arah awal dari tindakan-tindakan yang harus dilakukan di masa mendatang, apa yang harus dilakukan, seberapa banyak melakukannya, dan kapan harus melakukannya. Karena perencanaan ini berkaitan dengan masa mendatang, maka perencanaan disusun atas dasar perkiraan yang dibuat berdasarkan data masa lalu dengan menggunakan beberapa asumsi. Perlu adanya perencanaan produksi dalam suatu perusahaan yaitu Sebagai langkah awal untuk menentukan aktivitas produksi yaitu sebagai referensi perencanaan yang lebih rinci dari rencana agregat menjadi item dalam jadwal induk produksi. Sebagai masukan rencana sumber daya sehingga perencanaan sumber daya dapat dikembangkan untuk mendukung perencanaan produksi. Meredam stabilisasi produksi dan tenaga kerja terhadap fluktuasi permintaan. Fungsi Perencanaan Produksi Fungsi dasar yang harus dipenuhi oleh aktivitas perencanaan dan pengendalian produksi adalah untuk Meramalkan permintaan produk. Menetapkan jumlah dan saat pemesanan bahan baku secara ekonomis dan terpadu. Menetapkan keseimbangan antara tingkat kebutuhan produksi, teknik pemenuhan pesanan, serta memonitor tingkat persediaan produk jadi setiap saat, membandingkannya dengan rencana persediaan dan melakukan revisi atas rencana produksi pada saat yang ditentukan. Membuat jadwal produksi, penugasan, pembebanan mesin dan tenaga kerja yang terperinci sesuai dengan ketersediaan kapasitas dan fluktuasi permintaan pada suatu periode. Langkah-Langkah Perencanaan Produksi yang Tepat Lalu bagaimana cara melakukan perencanaan produksi yang tepat? Berikut adalah uraian terkait hal tersebut. 1. Melakukan routing Dalam production planning, hal yang pertama dilakukan adalah dengan melakukan routing. Routing sendiri merupakan proses penentuan jalur atau rute pekerjaan dan urutan operasi. Di dalam proses routing terdapat beberapa hal yang diperhatikan seperti kuantitas, kualitas produk, sumber daya manusia, mesin, bahan, jenis, jumlah dan urutan operasi manufaktur, tempat produksi, dan lain sebagainya. Di mana dapat dikatakan pada proses routing ini adalah proses untuk menentukan apa, berapa banyak, bagaimana, dan di mana untuk menghasilkan suatu produk. Proses routing dipengaruhi oleh faktor sumber daya manusia yang ada dalam suatu bisnis untuk mengenali kebutuhan, keinginan dan harapan konsumen. Selain itu, dengan melakukan routing dapat memberikan metode yang sangat sistematis untuk mengubah bahan mentah menjadi barang jadi. Hal ini dapat membuat proses perencanaan produksi menjadi tepat dan efisien karena sumber daya yang ada dapat digunakan secara optimal. 2. Melakukan penjadwalan Melakukan penjadwalan adalah langkah kedua dalam perencanaan produksi. Penjadwalan ini berkaitan dengan berbagai hal seperti Memperbaiki jumlah pekerjaan yang harus dilakukan Mengatur operasi manufaktur yang berbeda dalam urutan prioritas Fiksasi proses mulai dan selesai, tanggal dan waktu, untuk setiap operasi Sehingga dengan melakukan penjadwalan dapat membantu untuk memanfaatkan secara optimal waktu dalam menjalankan bisnis yang akan membuat production planning lebih terkontrol. 3. Melakukan Dispatching Dispatching adalah langkah ketiga dalam perencanaan produksi yang merupakan suatu tindakan, melakukan atau tahap implementasi. Proses dispatching ini meliputi berbagai hal seperti bahan, alat, perlengkapan, dan hal lain yang diperlukan untuk produksi. Selain itu, ada perintah, instruksi, gambar, dan lainnya untuk memulai pekerjaan. Melakukan proses sesuai dengan catatan atau aturan yang ada dan menyelesaikan setiap pekerjaan tepat waktu. Kemudian mengontrol proses perencanaan produk apakah sudah sesuai dengan kebutuhan yang telah direncanakan sebelumnya. Dari beberapa cara dalam melakukan proses production planning di atas, sebenarnya dapat dilakukan dengan tepat dan berhasil karena beberapa faktor yang mendukung. Faktor tersebut seperti fasilitas dan peralatan yang dimiliki oleh perusahaan tersebut apakah memadai apa tidak untuk melakukan proses produksi sesuai dengan yang direncanakan. Selanjutnya terkait ketersediaan sumber daya yang diperlukan dalam jumlah dan waktu yang tepat dalam proses produksi. Selain itu, sumber daya manusia yang ada apakah memiliki kinerja yang berkualitas apa tidak. Proses dan sistem produksi apakah sudah terbukti valid atau belum dan apakah sudah sesuai dengan aturan atau belum. Kemudian apakah sudah memiliki sistem manajemen produksi yang baik apa belum dan berkaitan dengan forecast accuracy serta sistem maintenance perusahaan apakah sudah dilakukan dengan baik atau belum. Kemudian dari cara dan faktor yang mempengaruhi perencanaan produksi yang tepat di atas dapat dikatakan bahwa dalam menjalankan bisnis penting untuk memiliki sebuah strategi bisnis. Hal itu dikarenakan untuk menghindari terjadinya kerugian akibat produk yang diproduksi tidak dapat terjual dengan baik dan terjadi penumpukan stok produk dalam perusahaan. Tentunya hal itu tidak diinginkan oleh pelaku bisnis yang menginginkan kesuksesan dalam berbisnis sehingga Anda harus tetap berhati-hati dan mempertimbangkan segala sesuatu dengan matang. Komponen Perencanaan Produksi Dilansir dari Courses Lumenlearning, terdapat empat komponen utama dalam melakukan perencanaan produksi, di antaranya 1. Lokasi Produksi Saat melakukan aktivitas produksi, lokasi untuk membuat semua produk tentu jadi hal pertama yang harus diperhatikan. Penting untuk mengetahui apa saja fasilitas yang menunjang bagi proses produksi. Ada sejumlah faktor yang bisa dijadikan sebagai pertimbangan untuk memilih lokasi produksi, di antaranya lokasi yang strategis. Tujuannya dari pemilihan lokasi yang strategis adalah Memudahkan masuknya bahan-bahan dari pemasok Memudahkan perizinan dari pemerintah setempat untuk melakukan proses produksi Memudahkan pengembangan lokasi produksi menjadi lebih besar di masa depan Pertimbangan kualitas hidup atau lingkungan 2. Tata Letak dalam Lokasi Produksi Tata letak harus diperhatikan karena akan menunjang produktivitas sumber daya manusia dan mesin-mesin untuk membuat suatu produk. Tata letak juga tidak hanya mengatur soal kemudahan pengiriman komponen dan jangkauan pekerja terhadap komponen, tetapi juga termasuk kaminan keselamatan kerja bagi mereka. Tata letak yang bagus bisa membuat pekerja lebih enjoy untuk bekerja karena tidak mengalami kebingungan memahami tata letak ruang produksi yang berpotensi menghambat kinerja. 3. Perencanaan Kebutuhan Material Disebut juga sebagai Material-Requirements Planning MRP mencakup perencanaan produksi, jadwal, dan sistem pengendalian stok alat dan bahan baku utama yang menunjang keberlangsungan proses produksi. MRP bisa berbentuk perangkat lunak agar lebih memudahkan para pekerja. Jika tidak menggunakan sistem MRP, Anda juga bisa menggunakan sistem ERP atau sistem perencanaan sumber daya perusahaan. ERP adalah teknologi terbaru yang bisa melacak sumber data bisnis mulai dari Berapa uang yang dimiliki Bahan mentah yang ada Jumlah pesanan Jumlah pembeli Perhitungan penggajian Perhitungan kapasitas perusahaan bisa memproduksi suatu barang 4. Manufaktur Just-in-Time JIT Merupakan strategi yang digunakan perusahaan untuk mengurangi pengeluaran tidak terlalu penting saat melakukan proses produksil. Singkatnya, ini merupakan strategi efisiensi perusahaan. Cara paling efektif yang bisa dilakukan untuk menerapkan efisiensi adalah dengan memperhitungkan kebutuhan perusahaan secara akurat, sehingga tidak ada banyak bahan terbuang saat melakukan proses produksi. Contoh Perencanaan Produksi Sebagaimana dijelaskan sebelumnya, membuat production planning penting agar tujuan mendapatkan keuntungan sebanyak-banyaknya bisa dicapai. Hal ini karena dengan production planning yang tertata rapi, perusahaan bisa meminimalisasi biaya produksi dan memprediksi berapa banyak barang yang akan gagal dalam sekali produksi. Dilansir dari perencanaan produksi dapat dilakukan pada tiga tingkatan, yakni pabrik, proses, dan operasional. Contoh perencanaan produksi barang berupa minuman ringan melalui tiga tingkatan. 1. Perencanaan Tingkat Pabrik Melakukan perencanaan urutan kegiatan produksi, mulai dari membeli bahan baku seperti gula, soda, dan kemasan. Kemudian dilanjut dengan membuat minuman melalui mesin atau secara manual. Dilanjut dengan mengemas minuman ke dalam botol. 2. Perencanaan Tingkat Proses Merencanakan operasional input untuk mengubahnya jadi output, atau secara sederhana mengubah bahan baku menjadi bahan jadi. Dijelaskan bagaimana caranya, dari mencampur air karbonasi hingga tahap terakhir. 3. Perencanaan Tingkat Operasi Merencanakan setiap tahapan operasional yang dilakukan, mulai dari peralatan dan mesin apa yang harus dipakai, berapa liter minuman yang harus dibuat agar masuk ke dalam botol yang telah ditentukan. Dampak Adanya Perencanaan Produksi Barang Perencanaan produksi memiliki fungsi dan tujuan khusus. Dengan melakukan tahapan production planning pastinya akan ada dampak positif untuk keberlangsungan bisnis di masa akan datang. Nah, berikut beberapa dampak akan adanya production planning, antara lain Memberikan harapan pada perusahaan untuk mendapatkan keuntungan maksimal Efesiensi waktu karena bisa mengatur waktu produksi hingga jadwal pengiriman sesuai dengan jumlah kebutuhan Meningkatkan kapasitas proses produksi karena jumlah barang yang dibuat telah ditentukan berdasarkan permintaan Menjadi patokan waktu untuk proses produksi barang, karena tanggal pengiriman barang yang diproduksi pasti telah ditentukan Menghemat pengeluaran Memuaskan konsumen karena produk yang dibuat akan diproduksi secara maksimal sesuai dengan jumlah yang telah ditentukan, sehingga tidak ada alasan keteteran yang membuat kualitas produk buruk Tips Perencanaan Produksi Berikut penjelasan sederhana tentang tips yang bisa Anda ikuti ketika melakukan production planning. 1. Memprediksi Permintaan Konsumen dengan Cepat Hal pertama yang harus dilakukan saat melakukan production planning adalah mampu menebak atau memprediksi apa yang diinginkan oleh konsumen. Prediksi ini akan jadi patokan utama saat Anda membuat materi perencanaan produk. Bukan hanya jenis barang atau jasa yang sedang diinginkan konsumen, lebih baik Anda juga bisa memprediksi seberapa banyak hal itu diinginkan oleh konsumen. 2. Mengelola Sumber Daya dengan Maksimal Sumber daya manusia maupun alam harus dikelola dan diatur dengan baik agar mereka bisa bekerja secara maksimal. Ketika SDA dan SDM sama-sama berkualitas, maka perusahaan tinggal fokus pada strategi operasional saja, tidak perlu lagi merombak banyak hal. 3. Bangun Ruang Komunikasi yang Luwes Sebisa mungkin gap’ antara atasan dan bawahan diminimalisasi demi mendapatkan usulan dan ide menarik dari semua SDM dalam perusahaan. Jika atasan cenderung kaku dan otoriter, maka bawahan berpotensi akan ragu-ragu dan takut ketika memberikan ide soal perencanaan produk ini. Kesimpulan Perencanaan produksi menjadi sesuatu yang penting yang harus diperhatikan oleh manajemen perusahaan. production planning membantu perusahaan meminimalisasi kegagalan produksi sehingga terhindar dari kerugian karena melimpahnya stok, sementara minat konsumen sedikit. Anda bisa menerapkan berbagai hal terkait production planning mulai dari perencanaan yang tepat dan memiliki komponen perencanaan produksi yang dibutuhkan. Related posts

^{Ketikamerancang sistem produksi manajemen harus mempertimbangkan kecuali a from ECONOMICS 85 at University of Michigan} 3 Proses produksi. Ketika merancang sistem produksi, manajemen harus mempertimbangkan proses produksi yang paling efisien. Contohnya, apakah proses produksi memerlukan dukungan teknologi baru, atau cukup hanya dengan memodifikasi teknologi yang telah ada. Selain masalah efisiensi, proses produksi harus mampu memenuhi tuntutan dari rancangan

ketikamerancang sistem produksi manajemen harus mempertimbangkan editor 7 menit ago Pendidikan Leave a comment 2 Views Ketika merancang sistem produksi , manajemen harus mempertimbangkan rancangan produk (jasa), volume produksi , proses produksi , lokasi dan tata letak, serta rancangan kerja. untuk mengetahui berbagai aspek yang berkaitan

Playthis game to review Physical Ed. Keahlian untuk berkomunikasi, berkerjasama dan memotivasi orang lain di sebut. QIfSZjN. 149 184 384 367 468 358 32 249 75

ketika merancang sistem produksi manajemen harus mempertimbangkan kecuali